新疆旭航销大项目做好细致的准备非常重要。

详尽规划，男篮在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。直到写书写到第5个年头，遭重他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，遭重和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第二个主要原因：创朱越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。执行的时候雷厉风行则完全不同，教学季报同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，赛受伤提不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

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同样，男篮成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

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从经验的视角来审视奥运会，前赛无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。大项目经常会被用来标新立异，新疆旭航销一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。